【背景】卑詩省發生了什麼

PCT 雜誌 2026 年刊出 James Bigley II 的報導〈Prevention Pivot Pays Off〉，記錄加拿大 Abell Pest Control 在卑詩省的轉型。背景是：多年來當地野生動物倡議團體持續關注第二代抗凝血滅鼠劑（SGARs）造成貓頭鷹、鷹等猛禽二次中毒的問題，卑詩省政府在 2021 年對 SGARs 實施暫時限制、2023 年正式修法——幾乎所有住宅與商業建築禁用，僅法規列出的必要服務等用途例外（適用場所須依卑詩省官方清單確認）；且例外使用前必須先完成防堵並記錄環境衛生或結構改善，使用天數也有嚴格上限（每個施藥週期不得超過連續 35 天、每年累計不得超過 120 天）。

報導提到，第一道限制幾乎沒有預告就生效，業界措手不及。

此處為台灣讀者標註：以上是加拿大卑詩省的規定。台灣的環境用藥管理是另一套法規體系，目前沒有對應的 SGAR 禁令；引用這個案例是看轉型邏輯，不是暗示台灣法規現況。

【轉型】Abell 做了哪五件事

1. 撤藥與盤點：轉型初期六週內，從整個區域的服務車輛與客戶場所撤除 SGARs，核對庫存，藥劑轉移到其他省份或退回供應商；並逐一檢查管理範圍內的每一座餌站。

2. 再訓練：以滅鼠劑為主要工法的技術員，與資深防堵專員搭檔做現場訓練——安裝門底防鼠條（防鼠門掃）、辨識結構弱點、正確使用填縫防堵材料。報導不諱言初期有反彈與疑慮。

3. 換裝備：服務車上的餌劑桶換成鋼絲棉、金屬網、五金網布、螺絲、黏著劑；分公司倉庫改以防堵產品與修繕用品為主。

4. 改看建築的方式：不只看地面，也看屋頂線、卸貨碼頭、植栽區，並與鄰近物業協調。小型孔隙（水槽周邊、牆面穿孔）服務中當場修補；較大結構問題記錄後轉交設施維護或外部承包商。單次服務時間從約 30 分鐘拉長到約 1 小時。

5. 跟客戶把話說清楚：召開會議說明法規變化與服務將如何調整，而不是默默改做法。

【結果】三個值得抄的數字與一個要小心的數字

• 防堵服務年營收從約 6～7 萬美元成長到約 100 萬美元——要小心的就是這個數字：它是 Abell 該項服務在該區域的個案成果，背後是法規強制轉型的市場條件，不是「做防堵就會有」的通則。

• 記錄到的鼠類活動不減反增——改用外圍捕鼠器與非毒性器材後，尤其在食品廠，捕獲紀錄上升。報導的解讀是：外部一直都有鼠類活動，過去取食餌劑的個體直接消失、不留資料；改為捕捉後，每筆紀錄都有位置與時間，反而讓防堵建議有依據。這與我們一貫的定位一致：捕獲紀錄是活動判讀的輔助資料（夜間動線與未捕獲個體仍需熱成像或夜視攝影確認）。

• 防堵完工不代表服務結束——建築物持續在變：新設備進場、施工開孔、門的磨損、天候影響。定期檢查、監測與維護照常進行，仍有定期服務機會；實際收入須看合約與客戶需求。

• 主管機關端的訊號——PCT 報導引述業者對後續政策的看法；這是受訪者預測，並非已確定的政策路線。

【對台灣同業的三個啟示】

1. 防堵可以是報價單上的獨立項目：部分鼠害合約以餌站與捕鼠器材點位計價，防堵項目可再明確拆列。Abell 案例顯示防堵本身就能是可收費、可展延的服務線——前提是把檢查、材料、工法與紀錄做成標準流程，讓客戶看得到自己買了什麼。

2. 非毒性捕捉的紀錄是資產：捕獲紀錄記到「哪個門、哪個角落、哪一週」的細度，就是下一次防堵提案的依據，也是稽核時的佐證資料。

3. 法規是變數，能力是存量：台灣目前沒有 SGAR 禁令，但抗凝血劑二次中毒議題在卑詩省已從倡議團體的呼籲走到正式立法。防堵能力現在建，成本是訓練與備料；及早建立工法與紀錄，有助於回應客戶對非藥劑措施的需求。

【器材對應】防堵施作的基本件

【採購】▶▶ 點此進行規格與採購諮詢 ◀◀

請提供：外門數量與各門縫高／門寬、牆孔與管道口的大約尺寸與數量、需捕捉佈點的區域清單。

我們協助：Xcluder 門掃規格比對、絨布用量估算、捕快黏鼠板與誘捕盒配置規劃，以及防堵報價項目的拆列建議。

然後：提供報價。